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振天建設集團召開2024上半年生產經營總結會議
發(fā)布時間：
2024-08-27 14:18
8月27日，振天建設集團2024年上半年生產經營總結工作會議在機關會議室召開，公司黨支部書記、董事長、總經理馬運峰同志主持會議。會議堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，傳達學習黨的二十屆三中全會精神，總結公司上半年工作，分析當前形勢，研究部署下半年重點任務，確保圓滿完成全年各項目標任務。公司領導班子成員，各部室、各項目部主要負責人參加了會議。
會上，馬運峰同志解讀了關于二十大三中全會精神與民營建筑企業(yè)之間的政策聯(lián)系，同時對當今國內建筑業(yè)市場的現(xiàn)狀進行了深入分析，并著重從安全質量管理、財務管理、項目管理、機關管理、人才招聘與培訓管理六個方面對上半年的工作進行了梳理總結，并對下半年工作計劃進行部署。
會議指出:2024上半年，在集團黨組織堅強領導下，振天建設集團全體員工緊緊圍繞年度工作目標，積極應對復雜的市場環(huán)境，迎難而上，團結奮進，齊心協(xié)力抓生產、鉆經營、創(chuàng)效益，大力推進科技創(chuàng)新，進一步打造優(yōu)質施工團隊，持續(xù)夯實內部管理，在黨建引領、作風建設、深化改革、生產經營、安全管理、企業(yè)文化、科技創(chuàng)新等方面均取得了顯著實效。
會議強調:2024年時間過半，當前面臨的形勢依然非常嚴峻、復雜，各部門、各單位必須要團結一致，共同努力，聚焦全年工作目標，找準重點，打通堵點，狠抓外埠市場的拓展，不斷擦亮“振天”招牌，緊盯項目回款，強攻下半年，答好期末卷。會議要求:一要統(tǒng)一思想，艱苦奮斗。在當前的嚴峻形勢下，凝心聚力、團結一心尤為重要，全體員工要進一步樹立信心、堅定決心，形成合力，全身心的投入到工作中，緊緊圍繞項目建設為中心，堅守公司生存發(fā)展的底線;黨員干部要發(fā)揮模范帶頭作用，攻堅克難，埋頭苦干，融入基層，作好思想交流工作，切實解決職工的實際問題，形成和諧同心的良好氛圍，迸發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情，助推企業(yè)發(fā)展。二要精準定位，開拓市場。市場開拓是企業(yè)的生命線，全體干部員工要發(fā)動一切可用資源，想盡一切辦法，鞏固黃岡市場，深耕外埠市場，并做到“兩手抓”，抓好開拓的同時也要抓好風險防控，做好投標前成本分析及風險預判工作，分管領導和部門要聯(lián)合把關，選擇優(yōu)質項目，高質量完成市場開拓任務;其次，要積極對接投資類、能源類的央企，與兄弟單位加強合作溝通交流，一方面要做到“聯(lián)”出新高度，牢固“一盤棋”思想，強強聯(lián)合產生1+1>2的效應;另一方面要“創(chuàng)”出新業(yè)績，以同行單位業(yè)務交流為基礎，為實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展不斷提供各類工程業(yè)績。三要深化改革，加強管理?！按蜩F還須自身硬”，要加強對新政策、新規(guī)范、新要求的學習，結合公司當前發(fā)展情況及需求，進一步完善招投標、項目管理、安全管理、成本管控等現(xiàn)代化管理制度，并加強人員定期培訓，開展“技術比武”，全面提升公司管理水平和專業(yè)技術能力。四要培養(yǎng)人才，壯大隊伍。加大招聘力度引進成熟型社會人才為我所用，將“情商、智商、逆商”都要進行詳實考察，不僅要具備吃苦耐勞的精神，還要優(yōu)中選優(yōu)，選擇能“共情”的人才;各單位要積極挖掘內部人才，大力培養(yǎng)年輕骨干，打造復合型人才，鼓勵技術員工積極考取證書，做好激勵措施，創(chuàng)造良好的學習氛圍，壯大公司的人才隊伍。五要重視科技，推動創(chuàng)新。科技創(chuàng)新是引領發(fā)展的首要動力，以高技術企業(yè)為平臺，繼續(xù)加大科技創(chuàng)新力度，積極在工法、QC、專業(yè)技術論文等方面推出新成果、新成績，并不斷加強新技術的應用，特別是在采材料購軟件、項目管理軟件方面的試用和推廣，追求以科技發(fā)展推動工程高質量建設。六要崗位考核，優(yōu)勝劣汰。杜絕“干好干差一個樣”，讓“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”。由人力資源部牽頭實施優(yōu)勝劣汰制度，以“管”明責以“考”促干，通過加大考核力度，強化考核結果的運用，考核結果靠后、不合格、不勝任崗位要求的，綜合使用降薪、調崗、降崗、辭退等方式進行調整，實現(xiàn)“德才兼?zhèn)洹钡牧夹匝h(huán)機制，以激勵制度實現(xiàn)個人提升、工作提質、發(fā)展提效。
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